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刘万波到国新联程调研引导工作

文章来源: 侯骏烽   发布时间: 2021-01-14 14:10:52   点击次数: 0

1月13日,川煤集团临时负责人、党委副书记、副董事长、总经理刘万波带领川煤集团总会计师王毓及战略发展部、合规风控部、综合部相关负责人到国新联程企业调研引导工作。

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在听取国新联程企业工作汇报后,刘万波高度肯定了2020年国新联程在深化改革、风险控制、收缩战场、突出主业、基地建设、物流发展等方面取得的成效。他指出:国新联程是川煤集团改革转型发展的产物,是川煤集团“一核两柱、五支撑”的重要组成部分,与川煤集团是命运共同体、协同联盟,不能割裂国新联程,不能边缘化、妖魔化国新联程。川煤集团冲击市场的“拳头”打出去要有国新联程,助推川煤集团成为一流的生产商、供应商、服务商,联手打造西南地区重要的综合能源集团。

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刘万波强调:国新联程发展的雏形已构建,在“转机建制”方面有新突破,战略思路更加清晰,战略定位更加准确。国新联程提出的聚焦“一中心、一基地、一平台”(以煤炭贸易为中心、建设煤炭储配基地、打造网络货运平台)的目标任务是契合川煤集团的战略发展思路。经过市场锻造、洗礼后,国新联程逐渐成熟的“国有市营”体制机制、干部队伍、市场经验是一笔宝贵的财富。

针对下一步工作,他要求:一是要做好战略规划引领,分析面临的优劣势和机遇,做好贸易和物流两大主业,建好“一中心、一基地、一平台”。在结合现有产业链的基础上,进一步明确国新联程企业的战略思路、战略愿景、战略目标、战略阶段、战略措施、战略组织及战略保障。二是深化改革,要做到同股同权、共谋发展、未来可期;要规范建立“新老三会”的独立运转、相互制衡的体制机制;要完善专业化管理、市场化运行、高效率运转的“国有市营”的体制机制,要进一步强化风险防控,法务论证,科学论证要靠前,加强约束,做到合规经营,防范风险;要锚定高质量发展不动摇。三是构建企业学问,学问认同要有凝聚力,通过经营的逐步好转、市场的逐步拓展、风险防控的逐步稳健、从而构建国新联程员工认同、股东认同的企业学问,强根铸魂。四是要进一步抓好企业内部提质增效,以预算管理、信息化管理为基本手段,压成本、降费用,管控好资金安全及效率。五是要进一步融入“双城双圈双环”建设,加快储配煤基地建设,研究高兴基地的辐射圈。根据市场变化,从战略上布点,做好今后的储煤、配煤、供煤预案;要做实、做好、做大贸易,内外要协同、主辅要协同、区域要协同。六是要进一步加强的党的建设,加强领导班子建设,用好配好各级领导班子队伍,要以“绩效”为导向,形成以老带新、以优促劣,优胜劣汰,伯乐“相马”和“赛马”相结合的体制机制。七是遗留问题处理要“一项一策”专班专职专责督导,最大努力化解风险,减少损失、维护权益。

主持国新联程党委工作的副书记、总经理赵麒麟全面汇报了国新联程企业工作亮点、问题、重点工作思路和发展规划。

国新联程企业班子成员,办公室、企业管理部相关人员参加会议。

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