今年以来，成乐企业采取多项措施，助推员工成才，进而推动企业发展。
一是实施了《见习期管理人员培养管理办法》和《中层以下管理人员任用办法》，对管理人员的转正、晋升任用等做出了详细规定，让管理人员明白努力方向，通过近期对管理人员的转正评价考核和中层管理人员的试用，增强了管理人员的责任意识和竞争意识。
二是采取内外结合的方式，开展员工适应性培训，聘请了外部专家对员工进行了入职培训，安排有丰富专业常识和较强工作能力的管理人员开展内部培训》。
三是以会代训提高业务能力，企业领导利用员工大会、参加分管部门业务工作会，讲解企业发展规划、规章制度，小结近期工作，指出工作中的不足和改进方向。
四是强化对员工适应性锻炼，采取派驻下属机构财务人员、现场管理人员和以老带新让新进员工驻矿、驻港、驻客户单位等形式尽快让员工适应工作岗位。
五是开展员工阶段性自我小结，让职工查找自身差距和努力方向，今年以来开展了学经营管理心得体会有奖征文、管理人员转正自我总结。
通过以上措施，成乐企业员工队伍呈现出比学赶帮的良好势头。
